Vì sao doanh nghiệp luôn gặp khó khăn trong tuyển dụng nhân lực xuất sắc

0
201

Doanh nghiệp nên chú trọng đến việc đầu tư xây dựng một đội ngũ nhân lực làm việc xuất sắc, hiệu quả chứ không nên chỉ chăm nhằm tìm kiếm một cá nhân có thể làm việc xuất sắc – Cũng giống như một con én không thể làm nên mùa xuân. Đó là một trong những sai lầm của doanh nghiệp và cần phải thay đổi. Dưới đây là một số nguyên nhân vì sao công tác tuyển dụng của doanh nghiệp không đạt hiệu quả cao.

  1. Trong tuyển chọn:

– Năng lực của người lãnh đạo trong linh vực nhân sự không đáp ứng được điều kiện để tuyển chọn nhân lực xuất sắc phù hợp với công ty. Chỉ có người xuất sắc, hiểu biết thời thế (trong công tác lãnh đạo) mới có khả năng tuyển được những ứng viên xuất sắc về làm việc cho mình.

– Hệ thống tuyển chọn (Lãnh đạo + Công cụ + Quy trình + Con người) không có khả năng đánh giá, tuyển chọn được năng lực thật sự của ứng viên, mà thường phải dựa vào các tiêu chí như bằng cấp, kinh nghiệm làm việc, kết quả làm việc đạt được, (viết trong CV) uy tín.. Một nhân lực có năng lực xuất sắc phải là người có khả năng thích nghi với mọi môi trường làm việc. Kinh nghiệm, tiếng tăm, bằng cấp, uy tín.. không đủ để đánh giá một cách toàn diện.

tuyen-dung

– Đưa ra các tiêu chí đánh giá sai lầm hoặc không đủ. .

– Quan điểm đánh giá, tuyển chọn sai lầm. Phụ thuộc vào công cụ hơn người sử dụng trong công tác đánh giá con người

– Năng lực đánh giá của những người làm công tác tuyển chọn nhân lực quá yếu kèm, thường dánh giá theo cảm tính.

– Mô hình đánh giá sai lầm: do các nhân viên nhân sự phỏng vấn, đánh giá và tuyển chọn từ khâu ban đầu. Dẫn dến loại bỏ nhiều ứng viên xuất sắc do sự yếu kém không nhìn nhận được năng lực thực sự của người nhân viên này…

– Các công cụ đánh giá không chính xác

– Doanh nghiệp không có quy chuẩn phù hợp để phát hiện hoặc để nhân lực xuất sắc tự bộc lộ

  1. Trong sử dụng

– Người lãnh đạo yếu kèm

– Môi trường làm việc không phù hợp

– Phong cách lãnh đạo và quản lý không phù hợp

– Bố trí công việc không phù hợp

– Mô hình sử dụng không phù hợp

– Đòi hỏi quá cao

– Giao việc không rõ ràng về nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm và quy trình làm việc

– Đãi ngộ không xứng đáng

– Chính sách đãi ngộ không nhất quán, không công bằng. Dẫn đến nhân viên ghen tỵ, kèn cựa lẫn nhau..Ưu đãi người mới hơn người cũ

– Do sự không phục của các nhân viên, dẫn đến thử thách, bất hợp tác hoặc thâm chí là ghen tỵ, đố kỵ…

  1. Trong phát triển

– Người lãnh đạo không có khả năng hỗ trợ, hợp tác, đình hướng cho nhân viên của mình giúp phát huy nâng cao năng lực làm việc.

– Doanh nghiệp chỉ chú trọng phát triển các kỹ năng chuyên môn mà không quan tâm, đầu tư phát triển năng lực, khả năng thích nghi và nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc mà

 

Bình luận